顧能：HTC M8很棒，但搶市佔需靠更多中低階產品

2014/04/09

40568

留言

宏達電 4/7 公布 2014 年第一季自結合併營業成果，合併營業收入 331.2 億元、合併稅前淨損 18.8 億元，自結合併營業淨損為 20.5 億元，稅後淨損18.8 億元。依加權平均股數 823,438 仟股計算，稅後每股虧損為 2.28 元（以上均為新台幣）。雖然暫時虧損，但由於旗艦機 HTC One（M8）在 3 月底推出將帶動買氣，以及稍早 HTC Desire 816 也有不錯的市場反應，宏達電預期 2014 年第 2 季就能開始轉虧為盈。對此，研究顧問機構 Gartner 顧能公司首席分析師 Annette Zimmermann 針對宏達電於 4/7 所公布 2014 年第一季自結獲利進行分析，並針對旗艦產品 HTC One（M8）的競爭力，以及對比其他競爭對手的優勢與可能面臨的問題提出觀點。

顧能：HTC M8很棒，但搶市佔需靠更多中低階產品

▲研究顧問機構 Gartner 顧能公司首席分析師 Annette Zimmermann 針對宏達電於 4/7 所公布 2014 年第一季自結獲利進行分析，並針對旗艦產品 HTC One（M8）的競爭力，以及對比其他競爭對手的優勢與可能面臨的問題提出觀點。

（以下為 Gartner 發布之分析內容原文，僅做部分排版調整。圖片為本站資料照片）

問題一、宏達電期望於 2014 年底將市占率提升至逾 5%，並於三年內增至 10%。達到這些目標的困難度有多高？

分析師觀點：這不是容易達成的目標。若僅依賴 1 至 2 款高階旗艦產品，無助於讓宏達電在今年提升市占率。宏達電能製造出具備美觀外型的產品，新推出的 HTC One（M8）更是另一佳作。然而，宏達電需要將其優秀的設計概念與創新落實在更多中階產品，並且擴大產品線。智慧型手機的成長動能主要會來自於中、低階手機，高階手機市場卻日益趨緩，這亦是 Gartner 在預測報告中的主要看法。身為手機製造商，若欲提升市占率，僅憑一款單價逾 600 美元的機種是很困難的。

顧能：HTC M8很棒，但搶市佔需靠更多中低階產品

▲顧能認為，宏達電身為手機製造商，若欲提升市占率，僅憑一款單價逾 600 美元的機種是很困難的。

問題二、這款智慧型手機與之前的機種相較到底有多好、有多麼不同？這對宏達電又有何幫助？

分析師觀點：優異的設計，以及專注於使用者最常使用的手機功能－相機的創新，有助於讓宏達電贏得消費者關注。然而，硬是將不必要的技術放到產品中無助銷售。所以宏達電的確做了正確的事，即專注在人們使用手機最常做的事情上。

顧能：HTC M8很棒，但搶市佔需靠更多中低階產品

▲顧能分析師表示，優異的設計，以及專注於使用者最常使用的手機功能－相機的創新，有助於讓宏達電贏得消費者關注。

問題三、預期蘋果（Apple）和三星（SAMSUNG）之爭仍將延續至今年。兩家廠商今年是否有機會整合？是否有任何身處危境的廠商？

分析師觀點：部分答案可參考我對第一個問題的回覆。同樣地，對任何 Android 手機製造商而言，提升品牌忠誠度是困難的。三星已是強大的品牌，任何人都知道 GALAXY 手機。宏達電雖然亦具有知名度，但卻難以消費者產生對其產品的黏著度，且讓其手機使用者在兩年後，找不到回購的充分理由。

顧能：HTC M8很棒，但搶市佔需靠更多中低階產品

▲顧能公司首席分析師 Annette Zimmermann 認為，三星已是強大的品牌，任何人都知道 GALAXY 手機。宏達電雖然亦具有知名度，但卻難以消費者產生對其產品的黏著度。

問題四、宏達電手機該如何與三星近期推出的 SAMSUNG GALAXY S5 競爭？

分析師觀點：三星擁有更有力的品牌知名度，而且創造更多使用者體驗，包括其特有的 App 如 S-Health；三星亦投資穿戴式電子裝置，此一市場日趨日趨重要。然而，宏達電面臨的威脅不僅來自於高階智慧型手機競爭對手，同時來自於較低階產品市場新近崛起的品牌，如華為、聯想等。華為於二月份的 MWC 上推出幾款還不錯的產品，且設計上與宏達電還挺相近的。華為的行銷環繞在照相與分享兩大主題上，且價格更為親民。以 SAMSUNG GALAXY S5 來看，我個人認為三星在設計上應該可以做的更好（例如手機背殼看似皮革，但實為塑料材質）。SAMSUNG GALAXY S5 看起來沒有 HTC One（M8）或 Apple iPhone 那麼精緻，有些消費者可能不會買單。